Kan je je in dit kenmerk vinden?
Je ziet snel oplossingen voor problemen.
…. en dat brengt je nogal eens in problemen.
Hier hoor ik je al denken: ‘Snel oplossingen zien? Dat is toch geen nadeel?’ Mag ik dan daarbij de volgende vragen aan jou stellen:
- Ben je wel zeker dat je het juiste probleem hebt opgelost?
- Voelen je collega’s zich betrokken bij de oplossing?
- Zullen ze dus meehelpen om deze oplossing ook uit te testen?
- Kan je de oplossing alleen doorvoeren of heb je daar hulp voor nodig?
De grootste valkuil is, zoals je al had kunnen raden, dat je oplossingen aanbrengt die niemand wil uitvoeren. En nee, dat is niet omdat ze jaloers zijn. Het is omdat ze de oplossingen niet zien. Ze zijn niet door het leerproces gegaan. Ze hebben het ‘AHA-moment’ nog niet gehad.
Als je verder wil geraken dan een theoretische, snelle oplossing dan ga je tijd moeten nemen om het probleem ook te bekijken vanuit het oogpunt van je collega’s zodat je samen tot een oplossing kan komen. Weet dan ook dat er op die manier echte synergie zal ontstaan wat tot betere oplossingen kan leiden.
Denk win-win.
Stephen R. Covey
Eerst begrijpen, dan begrepen worden.
Stephen R. Covey
1+1 = 3.
Stephen R. Covey
Het boek van Stephen Covey is voor mij persoonlijk een inspiratiebron geweest. Het is het boek dat m’n leven veranderd heeft. En dan vooral bij deze uitdaging.
Daar waar ik vroeger altijd heel snel schakelde en zo meer en meer collega’s tegen mij kreeg. Heb ik dankzij dit werk en veel investering in kennis rond hoogbegaafdheid geleerd tijd te nemen. Niet om gewoon geduldig en beleefd te zijn. Maar vooral omdat, met gebundelde krachten ik tot veel betere oplossingen kwam. Maar vooral, omdat ik ze dan niet meer alleen moest realiseren.
Omdat dit boek zo krachtig was, heb ik dit ook vertaald naar een pittig groepstraject voor volwassenen. Enerzijds om deze kennis en ervaring te delen, maar ook omdat ik hiet zelf ook telkens weer zo veel van bijleer.
10 eenvoudige tips om van je werk-nadelen voordelen te maken?
Kan je je in dit kenmerk vinden?
Je functioneert het best solo.
Ze begrijpen jou niet. Je doet het dus gelijk liever ook direct alleen.
Maar op termijn sta je alleen in de woestijn en heb je nogal eens heel ontevreden collega's
Anderen kunnen je vaak niet volgen en dat geeft veel onbegrip.
... ja, en daarom doe je het liever alleen.
Maar je wil natuurlijk ook sociaal goed overeenkomen. Het is niet leuk dat er zoveel argwaan ontstaat door je aanpak, je stijl.
Je ziet snel oplossingen voor problemen.
De eindoplossing zie je meestal direct.
Is dat nu zo moeilijk allemaal?
Maar zie je de hele weg? Zie je de operationele hindernissen. De praktische uitdagingen die je op je weg zal tegen komen?
Je stelt hoge eisen, vooral aan jezelf.
... en je jaagt je dus ook enorm op in collega's waarvan jij (naar alle eerlijkheid) eigenlijk vindt dat ze de lat onder de zeespiegel leggen. Hoe kan je nu samenwerken met mensen die zo'n werk afleveren?
Je vraagt je regelmatig af of dit het nu is.
Een pittige vraag om je jezelf te stellen. Zeker als andere mensen vinden dat je een mooie carrière neerzet.
De gouden kooi zoals ze zeggen.
Je hebt een sterk gevoel van anders zijn.
Deze vind ik persoonlijk de meest moeilijke. Anders zijn en toch kunnen samen werken. Er toch op een authentieke manier in kunnen functioneren.
Kan dat?
Je hebt een hekel aan 'moeten' en regeltjes.
Als je het woord nog maar hoort, dan heb je al direct de natuurlijk neiging om 'nee' te zeggen.
Als het 'moeten' dan ook nog eens niet rechtvaardig is, is het hek helemaal van de dam.
Je hebt veel innerlijke onrust.
Je hebt een honger om dingen te doen. Je voelt veel onrust maar je weet eigenlijk niet goed waarom. Wat wil je dan wel doen? Waarom ben je niet tevreden met deze 'uitdagende opdracht'?
Is dit het nu?
Photo by Emily Morter on Unsplash
Je hebt een heel sterk rechtvaardigheids-gevoel.
Als er iets onrechtvaardig gebeurt op je werk zijn al je collega's het ermee eens. Ze vinden ook dat er iets moet gebeuren.
Maar op het moment dat je het dan wil aanpakken zet jij een stap vooruit ... en je collega's een stap achteruit.
Ken je dat?